【红星照耀 水润万家】建投水务公司献礼建党百年系列报道之建投衡水水务篇“合资改制增活力 企业转型创辉煌”
为扭转衡水市水务企业面临的管理滞后、自身造血机能偏弱的发展困境，突破制约发展的资金瓶颈、保持可持续发展，更好发挥民生服务职能。衡水市委、市政府经多方比选及细致严谨的效益和风险评估，于2017年9月19日，与河北建投水务投资有限公司合资组建河北建投衡水水务有限公司。
本着为政府分忧解难、维护职工利益的原则，合资公司组建成立后，河北建投水务公司支付1700余万元，对建投衡水水务公司成立前历史原因多年未能解决的欠薪、欠缴社保、欠缴税款等涉及职工个人利益的敏感问题进行了积极妥善解决，促进了职工队伍稳定，赢得了职工对合资改制工作的理解支持。
优化组织架构。结合公司实际和发展需要，建立了经营平台、发展平台和支持平台等三大平台，并重新设置了对应职能部门，将原有的4个二级公司及内设的56个三级管理岗位压缩为18个二级管理部门，理顺了职能关系，规范了管理程序。
实行全员竞聘。依照“人尽其才、人岗实配”的原则，全面推行实施了岗位竞聘工作，使政治、管理、业务、技术综合素质过硬的优秀人才脱颖而出，充实了干部队伍力量，激发了队伍潜能与活力。
完善绩效薪酬。通过岗位价值评估，确定了人岗匹配的薪资结构和绩效比例，构建了多劳多得的绩效考核管理机制，把员工薪酬与部门效益紧密联系在一起，形成企业与员工的利益共同体，在不降低员工原有薪酬水平和福利水平条件下，使员工有了更多的获得感，更好地凝聚了团队、鼓舞了士气。
突出重点，强力推动基础设施建设
建投衡水水务公司的挂牌成立，既是双方合作的成果结晶，也是建投集团、建投水务及建投衡水水务公司服务衡水当地经济社会发展的新起点。自新公司正式成立后，在衡水市委、市政府及市有关部门的大力支持下，依靠河北建投水务的资金注入，投资7000多万元对主城区的唯一地表水厂——滏阳水厂进行了升级改造，确保了南水北调引江水的顺利切换和消纳任务，结束了衡水市区单一深层地下水供水历史，并于2020年再次垫资完成工业新区地表水厂升级改造以及工业新区配套管网建设，形成了南北呼应、水源互补的供水格局，为衡水市区自备井关停工作顺利推进提供了有力支持。
完善配套制度体系，积极推进企业管理由粗放松散型向规范化、智能化、精细化的转变。
有序开展分区计量工作。合理进行管网整合和区域分割，并设计安装流量计、压力传感器、数据采集传输设备，通过远程监测，及时发现管网漏失，提高维修及时率、减少漏损，并根据闭合测试计量数据分析，针对性进行会诊，制定并实施改造计划，在减损增收同时，更好地提高了供水安全质量。
全面推行预算考核和成本管控管理模式。制定中长期及年度考核方案，并层层分解考核指标，落实绩效考核，向管理要效益，技能降耗、提质增效效果显著，合资当年公司长期累积亏损的局面得到改观，减亏效果成绩卓著，过去供水企业每年亏损约2000万元，在切换地表水供水、制水成本大幅度增加的情况下，2018年基本实现盈亏持平。体现了管理在企业效益中产生的巨大潜能。
通过河北建投水务先进管理经验输入，陆续对报装立户、工程管理等业务流程进行了优化、调整，并创新推出立户前移工作程序，实现了由“用户上门”到“我们上门”的转变；通过智慧水务平台技术支持，实现了管网运行数据实时监控，供水调度能力大幅增强，供水抢修及时率得到更可靠保障。
合资，为建投衡水水务引来了充足的资金、精细的管理和先进的技术；改制，让建投衡水水务公司激生了内生活力和发展动力，成为衡水水务公司弯道超车的强力引擎。随着企业的发展，职工收入水平也得到持续增长，获得感和幸福感显著增强，工作积极性极大激发，形成了人心思上、创优争先的浓厚氛围。
