当好“城市水管家”，对外投资唱响深水品牌！
水
是城市发展之基
是民生保障之本
从上世纪60年代的
一家乡镇级水厂起步
市属国企深圳水务集团
应深圳经济特区发展之需
逐渐成长为日供水能力
位居全国前列的大型综合水务服务商
几十年来
在做好“城市水管家”的同时
作为国内最早实施“外溢型”发展的
水务企业之一
深圳水务集团不断对外拓展
一步一步，从深圳走向全国
传统水务转型典范
全国投资项目39个
1993年：收购龙岗坪地自来水公司49%股权、打破水务行业固有发展区域。
2003年：控股焦作水务公司、迈出异地投资的第一步。
2005年：成立深圳市水务投资有限公司、搭建专业对外投资拓展平台。
2020年：深圳水务投资公司更名为“深圳市环水投资集团有限公司”。
经过数十年耕耘
水务集团对外投资业务
进入了全新阶段
实现了从地方性水务企业
向全国性水务服务商的转型
如今
“深水品牌”已在
苏浙鲁豫赣皖粤的大地上
生根发芽、开花结果
▲ 治理后的宿州黑臭水体，水清岸绿景美。
一组数据，能说明水务集团对外投资的决心与成效：迄今为止，深圳水务集团在全国7省19个地级市26个区县投资运营环境水务项目39个；
拥有自来水厂38座、污水处理厂36座；
供水能力286.65万吨/日，污水处理能力121.9万吨/日；
为近1000万人提供优质服务；
投资运营的项目公司获国家、省级荣誉30余项，县市级荣誉100余项。
以政府需求为导向
以运营管理为核心
关注政府迫切需要解决的问题
提供全面的解决方案
是水务集团数十载
对外投资积累的重要经验
以焦作项目为例，焦作市供水总公司长期受资金、体制等困扰，企业经营步履维艰。
2003年，深圳水务集团出资7000万元控股焦作水务公司，当年即实现扭亏为盈，解决了政府的痛点。
焦作水务改制，开创了水务行业国有企业产权跨地域重组的先河，被国家住建部誉为“焦作模式”。
2019年，焦作水务公司获评“全国模范劳动关系和谐企业”。
▲ 视频来源：晶报
以运营管理为核心
融合投资与运营的
对外投资“深水模式”
是深圳水务集团业务拓展
取得成效的重要原因
水务集团专注于项目的运营管理
力争把每个项目都做成精品
以“深圳标准”“深圳质量”
帮助项目公司提升经营效益
实现了政府、股东、社会、用户
的四方共赢
▲ 水清岸绿的池州清溪河
事实证明
以运营为中心的“深水模式”
得到了各地政府的认可
2005年
深圳水务集团
收购常州城北污水处理项目时
派驻了一个厂长、一个技术人员
和一个财务人员
并不定期派遣人员
进行技术和管理支持
经过多年对标学习
如今
该污水厂管理制度健全
生产运营稳定
先后荣获
“全国城镇污水处理厂十佳运营单位”
“全国优秀运营管理单位”等称号
成为江苏省污水处理行业的一面旗帜
以市场变化为风向标 投资业务多元化
跟随国家政策及水务市场的变化
及时调整投资策略
实现投资业务的多元化
是水务集团对外投资的
另一个重要经验
▲ 深圳水务集团成立的池州排水公司、池州水环境公司治理后的百荷公园，如今已成为市民的打卡点。
随着城市供排水业务的渐趋饱和以及环境水务市场的日益壮大，早期致力于传统供排水业务的水务集团及时调整投资策略，从2013年开始，逐渐转向工业污水、水环境治理、海绵城市建设等业务，实现了从传统供排水业务到综合性环境水务业务的转变。
在池州
水务集团先后控股池州供水公司
排水公司和水环境公司
实现了供水、排水、水环境的
一体化运营管理
为区域涉水事务一体化打造了样板
▲ 池州水环境公司负责的尾水湿地工程，经治理过后，滩涂上一片生机勃勃。为巩固其成效，池州水环境公司正加强日常巡查、检测力度。
近年来
深圳水务集团
在投资模式、投资主体方面
也实现了多元化
以2019年中山未达标水体EPC+O项目为例，第一次参与此类项目投标的水务集团与中建三局、北京城建院、中南设计院组成联合体参与投标，充分发挥各自优势，最终成功中标第二标段，为深度参与粤港澳大湾区建设打下了良好基础。
今年恰逢深圳经济特区
建立40周年
深圳水务集团
也迎来了环境水务
市场开拓的黄金时期
未来
深圳水务集团
积极抢抓机遇
以长三角地区和粤港澳大湾区为核心
广拓全国，让“深水品牌”走得更远
为实现“水清岸绿、鱼翔浅底”的美丽中国梦
贡献深圳力量