为深入贯彻落实中国水务集团年会精神，精准推动2025年战略部署落地见效，2月17日，武陟国源水务有限公司召开专题会议，系统传达集团年度培训工作要求。公司总经理邓超主持会议并作动员部署，全体中高层管理人员参会，共谋人才强企新路径，共绘能力提升新蓝图。
锚定战略方向 精准赋能提质效
会议聚焦集团“分质供水高质量发展”“增值服务创新”“安全生产筑基”等核心战略，围绕“培训即生产力”理念展开深度研讨。邓超强调：培训工作要始终与集团战略同频共振，既要成为政策落地的'助推器'，更要锻造人才梯队的'硬实力'。会议明确以“网格化管理优化”“智慧节能降耗”“全员安全生产”等八大攻坚课题为培训主线，通过定制化课程体系实现"战略解码-能力转化-绩效提升"的闭环管理。
分层分类施策 构建成长生态圈
针对高层战略视野、中层管理效能、基层技能精进的差异化需求，公司创新推出领航者、中坚力、工匠坊三级培训矩阵。邓超特别指出：要充分发挥内部讲师传帮带作用，让优秀经验转化为组织智慧，让技能传承成为文化基因。据悉，公司将同步启动数字技能飞跃计划，覆盖AI应用、管网智能运维等前沿领域，以数字化武装赋能水务现代化转型。
绿色责任筑基 廉洁文化护航
会议将ESG理念深度融入培训体系，通过“绿色运营工作坊”“廉洁合规大讲堂”等特色项目，强化全员可持续发展意识。邓超要求：每位员工都应成为安全防线守护者、廉洁文化践行者，用专业与操守共同擦亮水务服务金名片。
机制创新保障 闭环管理促实效
为强化执行刚性，公司成立专项督导组，建立“季度考核+成果转化”双效机制，将培训成效与绩效考核、岗位晋升深度挂钩。依托中国水务网络学院平台，全面推行无纸化考试与云端档案管理，实现“学习-考核-应用”全流程数字化管控。
会上，各部门负责人现场签署《培训目标责任书》，承诺以起步即冲刺的姿态推进工作落实。与会人员纷纷表示，将迅速传达会议精神，以能力升级促服务升级，为打造区域水务标杆企业贡献智慧与力量。
此次会议的召开，标志着武陟国源水务2025年培训工作全面启动。公司将以此次会议精神为指引，以更高标准、更实举措推进人才强企战略，为集团高质量发展注入强劲动能，以优异成绩向集团交出一份满意答卷！
武陟国源水务有限公司 王燕